회사 일은 성과로 평가 받고 그걸 원동력으로 살아간다고 생각할 사람이 많을 것이다.
회사는 돈을 버는 집단이기에,
성과가 곧 돈이 되며,
돈을 많이 벌어주는 일을 하면,
높은 평가를 받는 것이 당연하다.
기업이 커질수록,
내가 하는 일이 회사의 매출과 직결되는 경우
혹은 그렇게 느껴지는 경우는 흔하지 않다.
대부분의 일은
그냥 회사 일이다.
그냥 일을 하고,
그 일이 필요하다고 해서 하고,
그 일을 완수하기 위해 노력하는 게 직장 생활이다.
평가도 잘 받으면 좋겠지만,
1년의 정기적 평가는 사실 회사 생활에 크게 중요하지 않다.
다만 내가 하는 일을 알아주고 인정해주는 게 훨씬 더 중요하다.
알아주지 않는 일을 하는 것만큼 사람을 무기력하게 만드는 것도 없다.
더 괴로운 건,
내가 하는 일이 별거 아니라고 생각하는 사람에게
일이 진행이 잘 안되고 있다고 말해야 하는 상황이 닥쳐 올 때이다.
내 일을 잘 알아주는 상사가 있다면
애초에 없었을 일이다.
내 일을 하찮게 봐주지 않고
관심을 가져주며,
이야기를 나누는데 있어 전혀 부담을 느끼지 않게 해주는 상사라면
애초에 그런 문제는 절대 발생하지 않는다.
하지만 대부분의 상사는 피하고 싶다.
얘기를 제대로 들어주지도 않고,
잘된다는 얘기만 듣고 싶어하며,
잘된다는 얘기를 해주는 사람만 좋아한다.
어려운 얘기에는 대놓고 불만을 드러내고,
이미 고통스러운 나를 더 궁지로 몰아 넣는다.
이미 문제를 알고 힘들어 하는 직원의 얘기는 듣지를 않는다.
듣지를 않는다.
듣지를 않는 상사와 얘기하고 싶은 직원은 단 한 명도 없다.
사람은 별거 없다.
그저 자존감 하나로 살아간다.
그 자존감이 지켜져야
스트레스를 받지 않고,
아프지도 않고,
그 사람이 할 수 있는 최선을 발휘할 수 있는 환경이 만들어지는 것이다.
조직은 공장의 기계처럼 닥달하듯 조여야 돌아가는 것이 아니다.
그저 한명 한명이 모두 자존감을 느끼면서 일할 수 있도록 해야
비로소 그 조직은 건강해지고,
그냥 아무나 다른 일 하는 사람 붙여서
일 시키면서 갖다 붙이는 단어로서가 아닌
진정한 시너지 효과가 나오며 기대 이상의 무언가를 만들어 낼 수 있는 계기가 마련되는 것이다.
